Apresenta sobre CLIMA ORGANIZACIONAL
Descrição
𝗔𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗼 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗼. 𝗙𝗶𝘇𝗲𝗿𝗮𝗺 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴. 𝗘 𝗻𝗮𝗱𝗮 𝗺𝘂𝗱𝗼𝘂.
É uma das histórias mais frequentes na gestão de pessoas, e quase sempre termina da mesma maneira.
A empresa está a contratar. Entram pessoas novas. Começa o atrito. Alguns saem para a concorrência. Outros dizem que a liderança é tóxica, que as chefias são exigentes de mais, que as relações de trabalho se degradaram.
A gestão decide agir: aumenta salários, cria reconhecimento, organiza um dia fora do escritório. Investe dinheiro real.
Seis meses depois, os números estão iguais. Às vezes piores.
𝗣𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗼 𝘀𝗶𝗻𝘁𝗼𝗺𝗮 𝘀𝗲𝗺 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗮 𝗰𝗮𝘂𝘀𝗮.
Nenhum médico prescreve antes de examinar. Na gestão de pessoas, prescrever primeiro tornou-se norma.
Há uma distinção que resolve metade do problema: 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗻𝗮𝗼 𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮. A cultura é o conjunto de valores e crenças da organização estável, de mudança lenta. O clima é a percepção colectiva do ambiente de trabalho no presente. É a temperatura do ambiente: favorável ou desfavorável para trabalhar.
Muda. Por isso se mede com regularidade.
E mede-se com instrumento técnico-científico, não com um formulário improvisado. 𝗨𝗺 𝗶𝗻𝗾𝘂𝗲𝗿𝗶𝘁𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗻𝗮𝗼 𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗲𝘀𝗾𝘂𝗶𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮 sem validação psicométrica, os resultados não sustentam decisão nenhuma.
A 𝗘𝘀𝗰𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 (𝗘𝗖𝗢) avalia cinco dimensões:
𝗔𝗽𝗼𝗶𝗼 𝗱𝗮 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗶𝗮 𝗲 𝗱𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗮𝗼 · 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝘀 · 𝗖𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗼𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼 · 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗼 𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗼 · 𝗖𝗼𝗲𝘀𝗮𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗲𝗴𝗮𝘀
Repare no que acontece quando se mede antes de agir. Deixa de se discutir se a liderança é tóxica vê-se em que dimensão está a fractura. Deixa de se investir em reconhecimento quando o problema real eram as condições físicas de trabalho. 𝗗𝗲𝗰𝗶𝘀𝗼𝗲𝘀 𝗯𝗮𝘀𝗲𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗺 𝗱𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗻𝗮𝗼 𝗲𝗺 𝘀𝘂𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰𝗼𝗲𝘀.
Há ainda um efeito que nenhum relatório regista, mas que todos sentem: o colaborador que é consultado sente-se ouvido. E uma equipa que se sente ouvida comporta-se de outra maneira, mesmo antes de qualquer medida ser tomada.
Por fim, o argumento que convence qualquer direcção financeira: medir o clima com regularidade é a única forma de saber se o dinheiro investido nas pessoas está a produzir retorno.
𝗗𝗲𝗶𝘅𝗲 𝗱𝗲 𝗮𝗱𝗶𝘃𝗶𝗻𝗵𝗮𝗿. 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗰𝗲 𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗿.
📞 𝟴𝟰 𝟴𝟯𝟴 𝟬𝟯𝟮𝟬 | PRÁTIQ CONSULTORIA
#ClimaOrganizacional #EscalaECO #PsicologiaOrganizacional #RecursosHumanos #EmployerBranding #RetençãoDeTalento #GestãoDePessoas #LiderançaOrganizacional #Moçambique
É uma das histórias mais frequentes na gestão de pessoas, e quase sempre termina da mesma maneira.
A empresa está a contratar. Entram pessoas novas. Começa o atrito. Alguns saem para a concorrência. Outros dizem que a liderança é tóxica, que as chefias são exigentes de mais, que as relações de trabalho se degradaram.
A gestão decide agir: aumenta salários, cria reconhecimento, organiza um dia fora do escritório. Investe dinheiro real.
Seis meses depois, os números estão iguais. Às vezes piores.
𝗣𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗼 𝘀𝗶𝗻𝘁𝗼𝗺𝗮 𝘀𝗲𝗺 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗮 𝗰𝗮𝘂𝘀𝗮.
Nenhum médico prescreve antes de examinar. Na gestão de pessoas, prescrever primeiro tornou-se norma.
Há uma distinção que resolve metade do problema: 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗻𝗮𝗼 𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮. A cultura é o conjunto de valores e crenças da organização estável, de mudança lenta. O clima é a percepção colectiva do ambiente de trabalho no presente. É a temperatura do ambiente: favorável ou desfavorável para trabalhar.
Muda. Por isso se mede com regularidade.
E mede-se com instrumento técnico-científico, não com um formulário improvisado. 𝗨𝗺 𝗶𝗻𝗾𝘂𝗲𝗿𝗶𝘁𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗻𝗮𝗼 𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗲𝘀𝗾𝘂𝗶𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮 sem validação psicométrica, os resultados não sustentam decisão nenhuma.
A 𝗘𝘀𝗰𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗹𝗶𝗺𝗮 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 (𝗘𝗖𝗢) avalia cinco dimensões:
𝗔𝗽𝗼𝗶𝗼 𝗱𝗮 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗶𝗮 𝗲 𝗱𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗮𝗼 · 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝘀 · 𝗖𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗼𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼 · 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗼 𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗼 · 𝗖𝗼𝗲𝘀𝗮𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗲𝗴𝗮𝘀
Repare no que acontece quando se mede antes de agir. Deixa de se discutir se a liderança é tóxica vê-se em que dimensão está a fractura. Deixa de se investir em reconhecimento quando o problema real eram as condições físicas de trabalho. 𝗗𝗲𝗰𝗶𝘀𝗼𝗲𝘀 𝗯𝗮𝘀𝗲𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗺 𝗱𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗻𝗮𝗼 𝗲𝗺 𝘀𝘂𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰𝗼𝗲𝘀.
Há ainda um efeito que nenhum relatório regista, mas que todos sentem: o colaborador que é consultado sente-se ouvido. E uma equipa que se sente ouvida comporta-se de outra maneira, mesmo antes de qualquer medida ser tomada.
Por fim, o argumento que convence qualquer direcção financeira: medir o clima com regularidade é a única forma de saber se o dinheiro investido nas pessoas está a produzir retorno.
𝗗𝗲𝗶𝘅𝗲 𝗱𝗲 𝗮𝗱𝗶𝘃𝗶𝗻𝗵𝗮𝗿. 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗰𝗲 𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗿.
📞 𝟴𝟰 𝟴𝟯𝟴 𝟬𝟯𝟮𝟬 | PRÁTIQ CONSULTORIA
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Palavra-chave: clima de moçambique
